IT-Projektmanagement
Projektmanagement mit viel Know-How aller beteiligten IT-Bereiche. Deshalb schlanke und passende Prozesse, je nach Aufgabenstellung.
IT-Projektmanagement
Der Bereich Projektmanagement bietet Leistungen an, die der Unterstützung und Koordination von IT-Projekten dienen. Zur Durchführung der erforderlichen Tätigkeiten stellt die reinform AG Mitarbeiter zur Verfügung, die als externe Berater beim Kunden tätig sind. insbesondere werden folgende Tätigkeitsbereiche unterstützt:
Projektleitung
Ein oder mehrere Mitarbeiter der reinform AG übernehmen die Leitung eines Projekts. Hierzu gehören im wesentlichen:
- Identifikation von Teilaufgaben
- Überprüfung vorgeschlagener Lösungskonzepte
- projektbezogene Mitarbeiterauswahl
- Einführung eines Softwareentwicklungsprozesses nach neuesten Erkenntnissen des Softwareengineerings
- Erstellung von Aufwandsschätzungen nach anerkannten und nachvollziehbaren Verfahren
- Ressourceneinteilung
- Projektcontrolling
Die reinform AG übernimmt in diesem Zusammenhang unter anderem die Verantwortung der fristgerechten Fertigstellung eines geplanten Projekts.
Projektbegleitende Unterstützung (Coaching)
Ein oder mehrere Mitarbeiter der reinform AG unterstützen den Projektleiter bei seiner Arbeit. Sie beraten ihn auch in einzelnen Entscheidungsfragen. Ferner führen sie Diskussionsrunden durch und moderieren Besprechungen und Sitzungen.
Anforderungsmanagement
Zu Beginn einer Projektumsetzung müssen die fachlichen Anforderungen gesammelt und strukturiert werden. Das Requirements-Management kann toolgestützt oder in Papierform erfolgen. Das Ziel ist die Erstellung eines Pflichtenheftes, dass als Basis für die nachfolgende Implementierung verwendet werden kann.
Aufwandsschätzungen
Sind die Anforderungen klar, muss zur Planung der Umsetzung und Kosten der notwendige Aufwand geschätzt werden. Dies erledigt die reinform AG meist als Work-Break-Down-Verfahren oder mit abstrakter Verfahren wie Function Points.